Formation professionnelle

Approche par les risques selon la norme ISO 31000:2018

Développer les compétences requises pour guider une organisation et ses équipes dans le déploiement opérationnel et la maîtrise de la norme ISO 31000.

Informations clés | Durée : 21 heures – 3 jours | Format : Présentiel / À distance | Langue : Français | Prochaine session : En planification | Tarifs TTC : Présentiel 1 050 DT – À distance 750 DT

Objectifs pédagogiques

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

Structurer le cadre organisationnel.Concevoir et adapter un cadre de gouvernance des risques aligné sur la stratégie de l'entreprise et les principes de l'ISO 31000.
Piloter le processus d'appréciationConduire avec méthode l’identification, l’analyse et l’évaluation des risques en impliquant activement les parties prenantes.
Mettre en œuvre le traitement et le suiviSélectionner des plans de traitement adaptés et instaurer des indicateurs fiables de suivi et de revue pour pérenniser le dispositif.
Mobiliser et accompagner les équipesDiffuser une culture du risque partagée et guider les collaborateurs dans l'appropriation des outils et des bonnes pratiques au quotidien.

Public concerné et prérequis

Public concerné

  • Consultants et managers pilotant le déploiement de l'ISO 31000.

  • Professionnels visant la maîtrise des fondamentaux et stratégies du risque.

  • Responsables de la définition de la politique de gestion des risques.

  • Membres opérationnels des équipes de management du risque

Prérequis

Aucun prérequis formel n’est exigé pour participer à cette formation.

Une connaissance générale de la norme ISO 31000 facilitera toutefois l’assimilation du contenu et la réalisation des exercices pratiques.

Programme de la formation

Jour 1 — Principes fondamentaux et cadre organisationnel
  • Vocabulaire et concepts fondamentaux du management du risque selon ISO 31000
  • Les huit principes directeurs pour la création et la préservation de la valeur
  • Leadership, gouvernance et engagement de la direction
  • Analyse du contexte interne et externe de l’organisme
  • Conception du cadre organisationnel : rôles, responsabilités et ressources
  • Évaluation et amélioration continue du cadre organisationnel de management du risque
Jour 2 — Cadrage et processus d’appréciation des risques
  • Définition du périmètre d’application et des objectifs du processus de management du risque
  • Établissement des critères de risque et des échelles de probabilité et de gravité
  • Identification méthodique des risques, des sources, des causes, des menaces et des opportunités
  • Analyse des risques, des incertitudes et de l’efficacité des moyens de maîtrise existants
  • Évaluation, hiérarchisation des risques et aide à la prise de décision
  • Atelier pratique d’appréciation des risques à partir de cas réels
Jour 3 — Traitement, pilotage et déploiement opérationnel
  • Sélection des options de traitement : évitement, réduction, partage ou maintien du risque
  • Élaboration, budgétisation et mise en œuvre des plans de traitement
  • Évaluation et surveillance du niveau de risque résiduel
  • Mise en place du suivi, des revues périodiques et des indicateurs de risque
  • Enregistrement, traçabilité et élaboration des rapports destinés aux décideurs
  • Communication, consultation des parties prenantes et élaboration d’une feuille de route de déploiement

Méthodes pédagogiques et évaluation des acquis

Méthodes pédagogiques

La formation repose sur une démarche participative associant apports méthodologiques, échanges d’expériences et mise en pratique.

  • Présentation structurée des exigences de la norme
  • Illustration par des exemples concrets
  • Échanges et partage d’expériences
  • Exercices d’application individuels ou en groupe
  • Études de cas contextualisés
  • Supports pédagogiques remis aux participant

Évaluation des acquis

L’acquisition des connaissances et des compétences est vérifiée progressivement tout au long de la formation.

  • Questions de validation au cours des séquences
  • Exercices pratiques d’interprétation des exigences
  • Analyse des résultats des activités proposées
  • Étude de cas de synthèse
  • Évaluation finale des acquis

Une attestation de formation est délivrée à l’issue du parcours.

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